今年会

4月30日，，，，，，，，今年会召开2026年一季度经营分析会，，，，，，，，总结2026年一季度经营工作，，，，，，，，分析研判当前局势，，，，，，，，部署下一步沉点工作。。。。。集团党委书记、董事长易飞，，，，，，，，总经理孙吓茁出席会议并讲话。。。。。

会上，，，，，，，，孙吓茁传递了今年会2026年一季度经营情况。。。。。他指出，，，，，，，，一季度集团高低运行总体安稳，，，，，，，，沉点工作推动有序。。。。。

就下一步经营治理工作，，，，，，，，孙吓茁提出四点要求：一是要强化贸易认知。。。。。正确把握贸易性质，，，，，，，，器沉市场调延注项目可行性钻研等前期工作，，，，，，，，全面把握行业特点、近况问题及发展趋向；；；；；要设置正确的行政思想，，，，，，，，在合规且风险可控的基础上讲求效益和效能。。。。。二是要构建产品主题竞争力。。。。。各企业要加强市场意识，，，，，，，，深刻调研消费趋向，，，，，，，，精准把握用户需要和产品痛点，，，，，，，，开发适销对路的产品，，，，，，，，并优化服务，，，，，，，，提升市场响应能力。。。。。三是要优化买卖模式。。。。。着力解决账面收入高、收现率低，，，，，，，，核算成本高、现金支出大等问题，，，，，，，，各企业要器沉应收账款、交易收现率等关键财政指标，，，，，，，，优化买卖结构，，，，，，，，保险现金流安全稳重。。。。。四是要处置好“管”与“放”的关系。。。。。各企业掌管人要把握科学治理、哲学治理、艺术治理三个层面的要求，，，，，，，，平衡好治理与放权，，，，，，，，做到管而不死、放而不乱，，，，，，，，总部各部门要深刻一线，，，，，，，，与各企业共同解决问题、共同成长。。。。。

易飞作总结讲话。。。。。在深刻分析当前宏观经济“形”与“势”的基础上，，，，，，，，他对扎实抓好2026年后续经营工作提出三点要求：一是要锚定整年工作指标不颠簸。。。。。当前国度经济局势持续向好，，，，，，，，集团高低要趁势而上，，，，，，，，主作为为，，，，，，，，找准企业的增量发展空间，，，，，，，，确保整年各项指标工作圆满实现。。。。。二是要坚定过往的经验做法不颠簸。。。。。集团从前在实际中索求出来的经验，，，，，，，，是经过检验、切实可行的行动，，，，，，，，要对峙用这些好经验、好做法，，，，，，，，领导当前实际，，，，，，，，少走弯路、务求实效。。。。。三是要坚定向鼎新要活力。。。。。人事鼎新、薪酬鼎新等鼎新行动，，，，，，，，是引发企业内活泼力的关键之举，，，，，，，，要通过科学合理的造度设计，，，，，，，，确保鼎新真正落地见效，，，，，，，，让企业焕产活力。。。。。

会上，，，，，，，，集团高管就各自分管的沉点工作作汇报，，，，，，，，各权属企业掌管人别离作一季度经营工作汇报，，，，，，，，集团各部门掌管人凭据自身治理职责就一季度经营情况作分析总结。。。。。

集团辅导班子成员，，，，，，，，权属企业辅导班子成员，，，，，，，，总部整个员工参与会议。。。。。