今年会

玉兔辞岁、祥龙闹春。。。。。。。。值此律回春渐、喜庆团圆之际，，，，，，，很荣幸能代表公司作为优良企业代表上台讲话。。。。。。。。此时此刻、迁思回虑，，，，，，，即将从前的一年，，，，，，，在集团党委与各部门的倔强辅导和援手下、在合作团队的大力合作与领导下、在整个员工的共同进取和致力下，，，，，，，公司实现营收2024万元，，，，，，，比2022年增加571万元；；；；；净利润-877万元，，，，，，，较2022年减亏536万元，，，，，，，圆满的实现了集团所下达的各项指标和工作。。。。。。。。下面，，，，，，，我谨代表公司，，，，，，，浅谈一下自己的感触和设法。。。。。。。。

一、成就虽微不及路，，，，，，，得来却实属不易。。。。。。。。

千淘万漉虽劳累，，，，，，，吹尽狂沙始到金。。。。。。。。回望总结，，，，，，，成就取得能得到集团的注定，，，，，，，重要阐发有以下几个“离不开”：

一是离不开集团辅导的开窍点拨和关切支持。。。。。。。。收受公司时，，，，，，，易飞董事长亲临南充，，，，，，，悉心领导、高瞻远瞩，，，，，，，提出了南充川北市场要打造成一站式农产品综合业务体的总体思路。。。。。。。。萦绕着这个指标与定位，，，，，，，公司一班人陆续发展了基础刷新、环境整治、业态调整、招商提质、合作增效等系列工作。。。。。。。。沉点在“加强控本节源，，，，，，，优化营商环境，，，，，，，做大优势业态，，，，，，，提升治理水平”上，，，，，，，下功夫、求突破，，，，，，，并获得了内容性的成效。。。。。。。。同时，，，，，，，公司的经营和发展也得到了集团其他各位辅导的关切与领导，，，，，，，成就的背后倾泻了他们的心血和支出，，，，，，，在此，，，，，，，向各位辅导致以真挚的谢意。。。。。。。。

二是离不开集团各部门的大力支持和援手。。。。。。。。由于公司基础前提幽微（收受后，，，，，，，争取到集团一千多万元借资支持，，，，，，，对两个市场陈旧老化的基础设施进行了治理和刷新）、汗青遗留问题严沉，，，，，，，加上经营治理层短缺从业经历、专业知识匮乏等原因，，，，，，，使得在工作发展中显得难题沉沉、力不从心。。。。。。。。好多诸如人事、财政、风控等方面问题与疑虑只能向集团各部门求助。。。。。。。。在这些急求热盼之时，，，，，，，公司各部门的同事们不计功夫迟早，，，，，，，不惜常知妙识，，，，，，，总是赐与实时回复、总能赐与专业领导。。。。。。。。使今年会工作得以指引、正？？？？？７⒄和顺利推动。。。。。。。。在此，，，，，，，也向你们深表谢意。。。。。。。。

三是离不开合作团队的悉心领导。。。。。。。。南充片区经营班子不足农产品批发市场的从业经验，，，，，，，对市场经营治理业务不熟，，，，，，，为使企业经营少走弯路、尽快走出吃亏困境，，，，，，，公司治理层在深刻调研后决定引入专业团队合作经营。。。。。。。。凭借他们丰硕的经验，，，，，，，敏感的市场洞察力，，，，，，，很快找到了公司经营短板，，，，，，，并迅速对公司的人员结构、经营理想、治理方式等进行调整和扭转，，，，，，，使公司人员的心灵形貌和工作态度产生了底子性转变，，，，，，，主作为为意识也得到了急剧提升，，，，，，，为市场人丁流量与公司营收的增长起到了决定性作用。。。。。。。。

四是离不开公司所有人员的联结致力。。。。。。。。同心山成玉，，，，，，，合力土变金。。。。。。。。成就的获得，，，，，，，是各人措施一致、共同奋斗的了局。。。。。。。。各部门人员在各自的岗位上辛勤忙乱、尽职尽责、挥汗坚守、抒写出他们对工作的赤诚和对成功的期盼。。。。。。。。秩序部人员在每天我们已进入睡梦使佚守护着市场的经营秩序、物业部的人员好多时辰都是在急促的电话铃声中迅速赶来应急抢建、招商部人员会为了增长一个商户而极力说服、反复往来……。。。。。。。。由于有了这些，，，，，，，才有了公司账面数据的增长；；；；；由于有了这些，，，，，，，公司也就有了走出困境的但愿。。。。。。。。

二、成就不能粉饰问题，，，，，，，求变必要维持复苏。。。。。。。。

知不及而后进，，，，，，，望远山而力杏祝。。。。。。。在获得稍许进取的同时，，，，，，，我们还需正视自己的短板和缺点。。。。。。。。当前，，，，，，，公司重要还存在以下问题：

一是资产质量欠安，，，，，，，利用效能偏低。。。。。。。。公司市场位于南充惫鼐商务区一隅，，，，，，，南面、东、西面部门临山，，，，，，，远离商务主题区，，，，，，，周围商圈人气不及。。。。。。。。同时，，，，，，，市场在建设之初，，，，，，，规划与定位研判失实，，，，，，，商铺、写字楼在布局设计的合理性方面存在较大问题，，，，，，，导致目前市场一期二阶段 2-4 楼商住、写字间难以出租、空置率极高，，，，，，，短期内转型升级难度较大。。。。。。。。

二是经营模式传统，，，，，，，不足创新思想。。。。。。。。固然今年交易收入实现了增长，，，，，，，但增速相对较慢，，，，，，，重要收入仍为场地租金和治理费。。。。。。。。受地理地位、资产配置及竞争环境等成分影响，，，，，，，短功夫大幅增长营收极为有限。。。。。。。。在应对“友信龙”等同业业竞争的情况下，，，，，，，还面对着生鲜配送电商等互联网的渗入。。。。。。。。因而，，，，，，，亟需拓展公司经营产业链，，，，，，，加强经营韧性。。。。。。。。

三是遗留包袱过沉，，，，，，，经营难堪沉负。。。。。。。。公司信贷额度偏大，，，，，，，截至2023年底，，，，，，，仍有1.27亿元贷款余额，，，，，，，年利钱400多万元，，，，，，，2027年1月到期，，，，，，，偿债压力极大。。。。。。。。

四是内部治理不规范，，，，，，，易产生审计风险。。。。。。。。公司在内控流程、造度等方面进行了肯定的美满，，，，，，，但仍存在诸如财政管控系统覆盖不全、财政核算不规范、固定资产账卡差距、合同治理不规范等一系列问题。。。。。。。。

所有问题和不及，，，，，，，必要我们在后续工作中当真对待，，，，，，，尽快化解和处置。。。。。。。。

三、成就只能代表从前，，，，，，，将来必须持续致力。。。。。。。。

知之愈明，，，，，，，行之愈笃。。。。。。。。公司当下正处于逆水行舟、攻坚克难、扭亏为盈的攻坚时刻，，，，，，，在接下来的工作中，，，，，，，我们必须心系指标、服膺嘱陀注真抓实干。。。。。。。。

一要深刻意识将川北市场打造成川东北地域“一站式农产品综合业务体”的深远意思。。。。。。。。要以差距化发展的思想，，，，，，，长远布局、精心谋划，，，，，，，做大做强“猪肉、水产、冻品、豆制品”四大优势业态；；；；；逐步优化造就市场蔬菜、干杂、水果、粮油、配送等现有业态；；；；；引进、补充其他业态，，，，，，，逐步夯实、筑牢市场农产品综合业务体的基础。。。。。。。。

二要创新经营理想，，，，，，，扭转经营方式。。。。。。。。要买通农产品产销链条，，，，，，，让公司业务纵深向产业链上游和下游拓展，，，，，，，经营发展逐步向前延长至基地种植等产业、向后延长至冷链物流、包装加工、生鲜超市等板块，，，，，，，逐步形成以市场流通主题职能为根基，，，，，，，集出产、加工、物流、销售等职能为一体的农产品综合业务企业。。。。。。。。

三要强化合作共赢思想，，，，，，，整合所有现有资源。。。。。。。。要拓展经营领域，，，，，，，尽快推动二级公司的业务发展，，，，，，，力求在预造菜和当拘寞采集配等业务上打开经营突破口。。。。。。。。同时，，，，，，，拟争取南充市委、当局的支持，，，，，，，在“天府粮仓”南充板块打造方面基地与产业建设上，，，，，，，追求与其当驹旖台公司的合作，，，，，，，寻思在新、老业务发展的同时，，，，，，，寻找到引领公司将来发展的“爆点”。。。。。。。。

四要提高政治意识，，，，，，，加强内部治理。。。。。。。。要明显和领略国有企业使命和担任，，，，，，，加强员工党性教育培训工作。。。。。。。。规范公司经营行为，，，，，，，加强安全出产经营监管，，，，，，，加大内部治理力度，，，，，，，提升员工工作效能，，，，，，，加强公司高低的向心力与凝聚力。。。。。。。。

日日行不怕千万里，，，，，，，时时做不怕千万事。。。。。。。；；；；；厥状Ψ缯逼，，，，，，，放眼望任沉路远。。。。。。。。新的一年，，，，，，，我们肯定不忘指标，，，，，，，服膺嘱陀注戒骄戒躁，，，，，，，在集团党委与各部门的倔强辅导和支持下，，，，，，，联结一心、踔严振奋、不懈致力，，，，，，，把工作推向新的台阶。。。。。。。。